Sie wollen wirksam Führen in neuen Arbeitswelten?
Fr Fhrungskrfte

Führungskräfte sind nicht Superman und Superwoman - das zumindest hat eine Studie von CapGemini schon 2010 ;-) herausgefunden. Damals kamen sie zu folgendem Schluss:

Die individuelle Fähigkeit einer Führungskraft, die ambitionierten, aber realistischen Ziele einer Organisation in einer definierten Zeit und mit minimalem Aufwand zu erreichen, ist endlich. Entweder verstöß sie dabei gegen Gesetze, Regeln und individuelle Belastungsgrenzen oder sie vernachlässigt die nachhaltige Entwicklung der Organisation und ihrer Mitglieder.

Ein tröstliches Ergebnis. Führungskräfte sind echte Menschen!

Lange Zeit waren wir der Meinung, Führungspersönlichkeiten sind Naturtalente. Führungskompetenz und Charisma sind angeboren. Jeder weiß aber auch: Um ein gutes Handwerk oder einen guten Beruf zu erlernen, braucht es eine Ausbildung, ein Studium, eine Zusatzqualifikation und Erfahrung. Je höher die Position desto deutlicher zeigt sich, wie wichtig die emotionale Kompetenz für herausragende Leistungen ist. Deshalb kann man sagen: Führungskräfteentwicklung ist Persönlichkeitsentwicklung.

Selbst- und Fremdbild?!

EinfachStimmig Führungskräfteentwicklung Selbst und Fremdbild

"Wenn ich Chef wäre,..."

Rundstedt & Partner hat dazu eine Umfrage durchgeführt. 63 % wünschen sich mehr Gespräche, 53 % eine bessere Aufgabenverteilung nach Kompetenz und Neigung, 50 % flexiblere Arbeitszeiten. Mehr Geld, Karriere und der schicke Dienstwagen kam erst später. Nur 16 % der MitarbeiterInnen gaben an, mit der Führungsetage zufrieden zu sein. Drei Viertel der Befragten würden in der Rolle des Eintages-Chefs grundlegende Veränderungen vornehmen.

Veränderungen zu managen ist eine Zukunftsaufgabe für Unternehmen und Führungskräfte.

Die Herausforderungen sind groß: Neue Formen der Zusammenarbeit, agile Strukturen, neue Geschäftsmodelle erfordern eine andere Art der Führung: Eine partizipative Führung, die Gestaltungsräume und Vernetzung ermöglicht und die selbst in Zeiten des digitalen Wandels vorangeht. 

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