Neue Leadership-Kompentenzen: Mit einem agilen Mindset und Methoden Ihre Führungspersönlichkeit entwickeln

EinfachStimmig Agil und erfolgreich führen Greßer Freisler

Dynamische, sich laufend verändernde Marktsituationen, komplexere Aufgaben und dezentral organisierte Teams beeinflussen unsere Arbeitswelt tiefgreifend. Mit agilen Methoden und einem passenden Mindset können Führungskräfte ihre persönlichen Leadership-Kompetenzen erweitern und ihr Team zur Selbstorganisation befähigen.

Das Ziel: mehr führen, weniger managen. Erfahren Sie, wie Sie mit einer starken inneren Haltung Ihre Teams vertrauensvoll und sinnorientiert in Richtung Eigenverantwortung aufbauen, wie Sie Selbstverantwortung und Transparenz fördern, einen Rahmen für positive Arbeitsbedingungen und aktives Mitgestalten schaffen. Konkrete Tools unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Verlag: managerSeminare, Bonn. ISBN ISBN 978-3-95891-032-4 Autorinnen Katrin Greßer & Renate Freisler

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Leserstimme 'Sehr geehrte Frau Greßer: Ganz herzlichen Dank für Ihr phantastisches Buch, ein bisschen habe ich im Buch gelesen und konnte fast nicht aufhören. Sie schreiben es hervorragend und trifft den Kern der Zeit.' 

Inhaltsverzeichnis

1. Willkommen in der neuen Arbeitswelt

2. Agil führen

Agil führen – darum geht es Mehr führen, weniger managen – Management – Leadership Hierarchie versus Netzwerk Funktion und Rollen in der Führung

3. Kompetenzen für die Zukunft

Veränderungen und den Change begleiten Sich selbst führen und managen Emotional intelligent agieren oder: Wie lebensklug sind Sie? Richtig entscheiden und delegieren Ein digitales Selbstverständnis entwickeln Diversity-Kompetenzen fördern Sich selbst reflektieren

4. Empowern Sie sich selbst

Das Mindset macht den Unterschied Selbst- und Fremdbild Die eigene Landkarte kennen und die Persönlichkeit entwickeln – Big Five – die Grundfesten unserer Persönlichkeit – Grundmotive – das Fundament unserer Motivation – Erforschen Sie Ihre persönlichen Werte – Unsere Haltung prägt unser Verhalten – Glaubenssätze und Überzeugungen Selbstcoaching

5. Empowern Sie Ihre MitarbeiterInnen

Die MitarbeiterInnen stärken – Mit Powerful Questions Spitzenleistungen herauskitzeln – Feedback that works – Diskussionen oder Dialoge führen? – Weg vom Beurteilen, hin zur Wertschätzung – Die Kunst der konstruktiven Kritik Vorleben und Vorbild sein

6. Empowern Sie Ihr Team Von der Arbeitsgruppe zum Team Methoden der agilen Teamarbeit – Das Daily oder: die Tasse Kaffee im Stehen – Das Kanban-Board – Delegation Poker – Systemisches Konsensieren

7. Führen macht Spaß

 

 

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