Leseraum

Personal Branding – emotionalisieren Sie Ihre (Führungs-)Marke!

Stellen Sie sich vor, dass jeder Moment Ihres Lebens aufgezeichnet wird. Auf diesen Aufzeichnungen befinden sich alle Ihre Worte und alle Ihre Taten. Auch die Orte, an denen Sie gelebt haben, und die Menschen, mit denen Sie Zeit verbracht haben, sind für immer in diesen Aufzeichnungen verewigt.

Führung im Change

Die Beschleunigung der Welt hat für jedes Unternehmen und jede Organisation Folgen: Es verändert sich so vieles, die Geschäftsmodelle, die Menschen und auch die Führung.

# Agile Führungsteams

Führen in der agilen und digitalen Transformation: Agilität ist kein Trend, sondern eine nachhaltige, weil erforderliche Entwicklung, die an der Spitze der Unternehmen beginnen sollte. Agilität anzunehmen, bedeutet viel Neues zu lernen. Ein Umdenken ist gefragt, raus aus der Komfortzone, rein in die Realität voller Dynamik, Wandel und unplanbaren Überraschungen…

Selbstführung 4.0 – getrieben und fremdbestimmt in digitalen Zeiten?

Die Fähigkeit sich selbst gut zu führen ist schon lange wichtig. Durch die Veränderungen im vergangenen Jahr sind Schwächen bei der Selbstführung wie im Brennglas ans Licht gekommen.

Unternehmenskommunikation – Spannend und ständig im Wandel

Pressemitteilungen schreiben ist out. Stattdessen ist es wichtig, dass die moderne externe Unternehmenskommunikation ein starkes Personal Branding hat und die Spielarten des Content Marketings versteht. In der internen Unternehmenskommunikation gehört die klassische „top-down-Kommunikation“ zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeiterschaft der Geschichte an. Heute können sich MitarbeiterInnen online und über Social-Media-Plattformen zu jedem Thema und zu jeder Zeit äußern. Die Herausforderungen für die Kommunikatoren und der Unternehmenskommunikation sind vielseitig.

#Spannungsfrei im virtuellen Netzwerk kommunizieren

Gerade im Homeoffice werden kleine Missverständnisse schnell zu einem echten Problem. Stellen Sie sich vor: Sie stehen unter Zeitdruck, sind bereits genervt und dann platzt auch noch eine unpassende E-Mail herein oder eine Nachricht über ein nicht zufriedenstellendes Projektergebnis … Da ist der Geduldsfaden des Ein oder Anderen kurz davor zu reißen und Konflikte im Team sind vorprogrammiert. Was sonst in der Kaffeeküche ausdiskutiert und richtiggestellt wird, bleibt beim Remote-Arbeiten durch den fehlenden persönlichen Kontakt auf der Strecke, bis im schlimmsten Fall die Bombe platzt und ein Streit eskaliert.

Wie sich Organisationen entwickeln

Ein Unternehmen macht nach der Gründung verschiedene Phasen des Wachsens und Reifens durch. Was die wichtigsten Merkmale der vier Phasen der Organisationsentwicklung sind und welche Hindernisse sich ergeben können, lesen Sie in diesem Newsletter.

#Remote Onboarding – die Zukunft ist digital, virtuell und flexibel!

Deshalb volle Kraft voraus auch und durch Corona. Welche Herausforderungen und neuen Vorgehensweisen ergeben sich im Onboarding-Prozess, wenn wir remote arbeiten? Gerade in Zeiten der Unsicherheit und Veränderung braucht das Onboarding besonders viel Aufmerksamkeit. Psychische Gesundheit, Wohlbefinden und Zugehörigkeitsgefühl tragen einen großen Teil zum Empowerment bei und fördern die Selbstverantwortung und Eigeninitiative neuer MitarbeiterInnen, die in digitalen Welten mehr denn je gefragt sind. Deshalb sind ein herzlicher Willkommensprozess und die Integration in das Unternehmen und das Team wichtige psychologische Komponenten, die über die zukünftige Zusammenarbeit entscheiden.

Wird das #New Normal zur #Kulturtransformation?

Die Covid-19-Pandemie hat die digitale Transformation in Unternehmen von einem Tag auf den andern auf eine harte Probe gestellt. Die notwendige Umstellung auf virtuelle Videokonferenzen, Online Meetings und Homeoffice zeigen uns, wie schnell Gewohnheiten verändert werden und welche Chancen daraus entstehen können.

Volle Kraft voraus: Managementcoaching als „das“ Erfolgsinstrument in der Führungskräfteentwicklung

Die digitale Transformation im Eiltempo, täglich steigende Anforderungen, extreme Beschleunigung, komplexe und sich rasch verändernde sowie ungewisse Marktsituationen sind die aktuellen Herausforderungen nicht nur für große Konzerne - auch für mittelständische Unternehmen ist das existenziell.

Vir(t)uelle Konflikte in Teams – Was tun?

Tauchen aktuell Konflikte auf, denken viele Menschen in den Unternehmen: „Gerade jetzt? Konflikte können wir uns nicht leisten, wir müssen wieder Fahrt gewinnen!“ Um Prof. Glasl, den wohl renommiertesten Konfliktforscher, zu zitieren: „Konflikte sind verdeckte Entwicklungschancen.“

Verschwendung im Office trotz Öko-Trend?

Stehen Ihnen auch manchmal die Nackenhaare zu Berge, wenn Ihnen Verschwendung begegnet?

Tatort Büro: Mails werden immer noch ausgedruckt, Prozesse sind unklar und verursachen Doppelarbeiten oder es wird ewig nach Dateien gesucht. Mit Ansätzen aus dem Lean Management lässt sich so manche Verschwendung vermeiden und die Wertschöpfung erhöhen.

Wer fragt, der führt oder wer richtig fragt, führt?!

Wie können Führungskräfte mit der richtigen Fragetechnik einen offenen Dialog im Unternehmen fördern?

SelbstLernReisen trotz Reisebeschränkungen?

Was denken Sie bei dem Wort „Lernreise“? Fällt Ihnen dabei der letzte Schulausflug ein oder stellen Sie sich einen schick verpackten Firmenevent vor? Dass wir in nächster Zeit neue innovative Ideen zum Lernen brauchen, liegt auf der Hand. Selbstlernreisen, um eigenverantwortliches, selbstgesteuertes Lernen zu stärken, können eine Antwort auf die aktuell stark veränderten Rahmenbedingungen sein.

Zusammenarbeit im virtuellen Team und wie Remote Feedback gelingt

Viele Menschen arbeiten im Homeoffice, in unterschiedlichen Projekten und an unterschiedlichen Orten – insbesondere in der aktuellen Situation. Immer mehr Teams arbeiten sogar „fast ausschließlich“ virtuell zusammen und kennen sich oft nicht persönlich. Dann stellt sich schnell die Frage „Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelingen?“

Die digitale (R)Evolution: schneller da als gedacht!

EinfachStimmig alle zwei Tage im virtuellen Meeting. Wir besprechen unsere Themen, nutzen die Meetings aber auch zum Experimentieren mit virtuellen Hintergründen und gegenseitigen „Foods for Thoughts“.

Keine Sorge, Sie erhalten hier nicht den xten Newsletter mit Tipps fürs Home Office oder über die zehn besten digitalen Tools. Wir nehmen an, dass Sie sich zwischenzeitlich eingerichtet haben. Falls das richtige Setting Sie noch umtreibt, rufen Sie uns einfach an oder nutzen Sie ein fokussiertes Kurzcoaching.

Was uns vielmehr umtreibt und uns durch viele unserer Kunden rückgespiegelt wird, ist dieser Corona Speed Modus, der die Arbeitswelt ins Wanken bringt. Krisen bieten immer auch Chancen – und vielleicht ist genau jetzt die richtige Zeit, um die Weichen im Sinne von „New Work“ zu stellen:

Von NULL auf HUNDERT heißt es für MitarbeiterInnen, neue digitale Arbeitskonzepte praktisch von heute auf morgen zu verinnerlichen. Glück im Unglück für Menschen, die es lieben und es vor allem gewohnt sind, zu experimentieren, Neues auszuprobieren und auch mal Fehler zu machen.

Glück im Unglück auch für Teams, die bereits gut aufgestellt sind und ein gemeinsames Verständnis für die fünf Faktoren erfolgreicher Teamarbeit haben: Verlässlichkeit, Klarheit und Struktur, Sinnhaftigkeit, Wirksamkeit und „Psychological safety“.

Gerade die psychologische Sicherheit sorgt aktuell für Fragen, Sorgen und Ängste: Tage wie diese sind überschattet von einer großen Unsicherheit auf allen Ebenen. Umso wichtiger ist es deshalb, jetzt die Energie aufzuwenden, um den Fokus auf die Gestaltung der (digitalen) Arbeitswelt sowie das operative Geschäft zu richten und zu priorisieren.

Unternehmenskultur

Bei New Work geht es darum, dass jeder für sich eine sinnstiftende Arbeit findet, so die Autorinnen des Buches "Faszination New Work". Doch die Transformation kann nur gelingen, wenn sich Einstellungen und Unternehmenskultur gleichermaßen ändern.

Gefangen im Entscheidungsdilemma? Und wie Sie gute Lösungen finden.

Bitte entscheiden Sie sich! Das kann durchaus Stress erzeugen. Entweder so … oder doch lieber so …? Entscheidungsdilemmata zu lösen fällt meistens nicht leicht. Hilfreich ist es, strukturiert an die Sache heranzugehen und sich der Situation bewusst und lösungsorientiert zuzuwenden, indem man mögliche Konsequenzen unter die Lupe nimmt.

Wie oft treffen Sie täglich Entscheidungen? Viele der alltäglichen Entscheidungen treffen wir ganz unbewusst, andere ergreifen wir bewusst mit leichtem Herzen. Bei wieder anderen bleiben wir hängen und finden scheinbar keine gute Lösung.

Woran messen Sie eine „gute“ Lösung? Muss sie perfekt sein – obwohl wir wissen, dass es in Entscheidungssituationen kaum „die“ perfekte Lösung geben kann? Wir entscheiden uns für etwas und damit oftmals gleichzeitig gegen etwas. Denn jede Wahl hat einen Haken, auch wenn es (nur) der ist, nicht die jeweils andere Option und deren mutmaßliche Vorteile gewählt zu haben (Opportunitätskosten). Einen Verlust gilt es also auf jeden Fall zu verarbeiten – und wenn wir uns nicht entscheiden, sind es gleich zwei!

Das Geheimnis einer guten Entscheidung liegt darin ...

Königsdisziplin Leadership

Moderne Führung ist einer der Wettbewerbsfaktoren in der Zukunft und hat einen direkten Einfluss auf das erlebte Systemklima in einer Organisation. Das belegen mittlerweile viele Studien – ganz vorne mit dabei ist die Gallup-Studie (www.gallup.com). Sie misst die emotionale Bindung der MitarbeiterInnen. Die aktuelle Forschung stellt einen direkten Zusammenhang zwischen der Führungsleistung und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg her.

Pflegen Sie Feedback-Rituale in Ihrem Unternehmen?

MitarbeiterInnen und Führungskräfte wollen wissen, woran sie sind und wie ihre Arbeitsleistung einge­schätzt wird. Ohne Transparenz und Rückmeldung fehlt ihnen der innere Ansporn, die Motivation für einen engagierten Arbeitseinsatz!

Agile Führung

Die agile Transformation findet gefühlt in jedem Unternehmen statt: Alles soll agil sein:der agile Vertrieb, das agile Marketing, die agile HR … doch was steckt dahinter?

Agil und erfolgreich führen - wie geht das?

Weniger ist mehr - „Michelangelo“ Buonarroti war ein italienischer Maler, Bildhauer, Architekt, Dichter und (schon?) agiler Vorreiter: Auf die Frage, wie er denn den David, seine berühmteste Skulptur, erschaffen hat, soll er so geantwortet haben: „Ich habe einfach nur alles entfernt, was nicht nach David aussah.“

Digitale R(E)volution – warum Digital Leadership heutzutage unabdingbar ist und wie Arbeiten 4.0 funktioniert

Führung fängt innen an

Führung fängt innen an. Die ständige Arbeit an sich selbst war schon immer eine wichtige Voraussetzung für gute Führung. In Zeiten von Agilität und Selbstorganisation ist sie unverzichtbar. Denn von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern Orientierung und Unterstützung auf unwägbarem Terrain bieten. Dafür aber müssen sie erst einmal wissen, wo sie selbst stehen.

Einstieg in die ­Agilität - New Leadership

Herausforderungen ändern sich immer schneller, Abläufe lassen sich oft nicht mehr standardisieren und Lösungswege müssen immer wieder neu gesucht werden. Gleichzeitig sollen neue Ideen immer schneller marktreif werden. Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.

Diktatur oder Chaos?

Wird alles agil und selbstorganisiert? HR goes agil, das Marketing, das Management und sogar "Christmas". Heute sind agile Methoden und agile Organisationen in aller Munde. Im Zusammenhang mit Agilität gewinnt das Thema Selbstorganisation an Aufmerksamkeit. Doch was bedeutet das für Unternehmen und für den Einzelnen?

Führen mit Herz, Hirn und Hand

Wir waren lange Zeit der Meinung, Führungspersönlichkeiten sind Naturtalente. Führungskompetenz und Charisma seien angeboren. Jeder weiß aber auch: Um ein gutes Handwerk oder einen guten Beruf zu erlernen, braucht es eine Ausbildung, ein Studium, eine Zusatzqualifikation und Erfahrung. Je höher die Position desto deutlicher zeigt sich, wie wichtig emotionale Kompetenz für herausragende Leistungen ist. Deshalb kann man sagen: Führungskräfteentwicklung ist Persönlichkeitsentwicklung.