Leseraum - Führung Training Coaching Nürnberg - Führung Trainings Coaching

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Persönlichkeits- und Teamanalysen

zeitlich und räumlich flexibel: persönlich, im Team und online

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Unsere Stärken zu kennen und sie gezielt einzusetzen sorgt nicht nur für mehr Zufriedenheit und Wohlbefinden. Es macht uns auch leistungsfähiger und bringt Freude bei der Arbeit. Wurden Sie schon einmal gefragt, was Ihre drei größten Stärken sind?

Vielen Menschen fällt zuerst ein, welche Schwächen sie sich zuschreiben. Erst bei längerem Überlegen werden dann die Stärken genannt. Studien belegen, dass sich Menschen dann entfalten, wenn Sie autonom handeln dürfen. Das spiegelt sich in guten Unternehmensergebnissen wider. Können wir unsere Fähigkeiten und Stärken bei dem, was wir tun, einsetzen, werden wir sowohl unsere Ziele leichter erreichen als auch ein gesundes Selbstwertgefühl entwickeln.

Stärken steuern unser Denken, Fühlen und Handeln. Aus der individuellen Kombination von Talenten, Fähigkeiten und Wissen entwickeln sich unsere Stärken.Sich der eigenen Stärken bewusst zu sein, ist überhaupt erst die Voraussetzung dafür, sie gezielt zu entwickeln – so kann Bestleistung entstehen. Schwächen auszugleichen führt eher zu Mittelmaß. Gleichzeitig kann die größte Stärke zu einer Schwäche werden. Denken Sie an den Perfektionismus: Übertreiben Sie es mit der Genauigkeit und einem überzogenen Qualitätsbewusstsein, kann das teuer werden und viel Zeit kosten.

Achtsamkeit im Berufsalltag

und das Geheimnis, das in ihr steckt!

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"Ein achtsamer Atemzug pro Tag ist die kleinste Übung. Alles Weitere ist dein persönliches Bonusprogramm." Renate Freisler

Höher, schneller, weiter ... ist das Credo vieler Unternehmen. Und das jetzt ganz achtsam? Wir verraten dir, was hinter dem Hype steckt.

ONLINE-Coaching

"Digi-Trend" oder virtuell nachhaltige Alternative?

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Digitale Online Plattformen boomen und sind schnell verfügbar. Für viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen ist es inzwischen selbstverständlich, sich mit einem Coach persönlich zu treffen. Doch Online, ohne dem Coach gegenüber zu sitzen, ist das erfolgversprechend?

Haben Sie sich schon mal überlegt, einen Online Coach zu suchen? Eines vorweg: Wenn Sie über Google den Suchbegriff „Online Coaching“ eingeben, bekommen Sie hauptsächlich Angebote von Plattformen, die Coaches vermitteln oder die Ihnen die „richtige“ Strategie versprechen, wie Sie selbst erfolgreicher Online Coach werden. Von qualifizierten Suchergebnissen sind Sie noch weit entfernt.

Doch was zählt für Sie als potentieller Kunde? Bestimmt nicht die Marketingkampagnen der ganzen Plattformen.

Dass die Nachfrage an Online Coaching steigt, zeigen sowohl die Suchanfragen bei Google sowie Befragungen von Coaching-Verbänden bei ihren Mitgliedern. Ein großer Unterschied von Online- zu Face-to-face-Coaching besteht darin, dass weder Zeit noch Ort geteilt werden müssen und medial kommuniziert wird. Flexibilität wird groß geschrieben. Es gibt auch die Blended-Variante, bei der sich längere Präsenztermine mit kürzeren Online-Sitzungen abwechseln.

Der Coachingprozess unterscheidet sich nicht wesentlich, ob Präsenz oder Online: Ziel herausarbeiten, Ressourcen aktivieren, Hindernisse überwinden, Handlungsspielraum erweitern und der konkrete Transfer in den Alltag, gehören in jedem Fall dazu.

Unternehmenskultur

New Work macht die Arbeit wieder menschlicher

Bei New Work geht es darum, dass jeder für sich eine sinnstiftende Arbeit findet, so die Autorinnen des Buches "Faszination New Work". Doch die Transformation kann nur gelingen, wenn sich Einstellungen und Unternehmenskultur gleichermaßen ändern.

Im agilen Sprint zum Buch

Der Book Sprint – so geht New Work!

Sie werden sich wahrscheinlich zu allererst fragen, was um Himmels willen ist ein Book Sprint? Die Antwort ist einfach: ein Buch im Schnellverfahren.

Dann werden Sie sich wahrscheinlich fragen: warum dieses Format? Und auch diese Antwort ist einfach: Ein Buch auf die klassische Art zu schreiben, dauert sehr lange. Zu lange für Querdenker und „Reisende“ in der VUKA-Welt, die kreativ und effizient gleichermaßen etwas kreieren und bewegen möchten.

Die Kunst der kleinen Schritte

Straßenkehrer Beppo aus MOMO

„Man darf nie an die ganze Straße denken, verstehst Du? Man muss nur an den nächsten Schritt denken, an den nächsten Atemzug, an den nächsten Besenstrich.

Meetings einfach und effizient moderieren

Impulse für gute (Projekt-) Meetings

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Verursachen Meetings auch bei Ihnen Stress und Hektik? Sind Sie ebenfalls der Meinung, dass Meetings meistens gähnend langweilig sind? Uns wertvolle Zeit rauben und zu lange dauern? Ziellos und ohne Fokus verlaufen und die Ergebnisse und Neuigkeiten ausbleiben?

Projekt-Meetings sind eigentlich das Beste! Sie schmunzeln jetzt bestimmt. Ja, diese Aussage stimmt! Allerdings nur dann, wenn die Meetings produktiv verlaufen, wenn Sie Kreativität zulassen und die Kommunikationspräferenzen der Beteiligten berücksichtigen und konkrete Ergebnisse erzielen.

Gefangen im Entscheidungsdilemma? Und wie Sie gute Lösungen finden.

Bitte entscheiden Sie sich!

Bitte entscheiden Sie sich! Das kann durchaus Stress erzeugen. Entweder so … oder doch lieber so …? Entscheidungsdilemmata zu lösen fällt meistens nicht leicht. Hilfreich ist es, strukturiert an die Sache heranzugehen und sich der Situation bewusst und lösungsorientiert zuzuwenden, indem man mögliche Konsequenzen unter die Lupe nimmt.

Wie oft treffen Sie täglich Entscheidungen? Viele der alltäglichen Entscheidungen treffen wir ganz unbewusst, andere ergreifen wir bewusst mit leichtem Herzen. Bei wieder anderen bleiben wir hängen und finden scheinbar keine gute Lösung.

Woran messen Sie eine „gute“ Lösung? Muss sie perfekt sein – obwohl wir wissen, dass es in Entscheidungssituationen kaum „die“ perfekte Lösung geben kann? Wir entscheiden uns für etwas und damit oftmals gleichzeitig gegen etwas. Denn jede Wahl hat einen Haken, auch wenn es (nur) der ist, nicht die jeweils andere Option und deren mutmaßliche Vorteile gewählt zu haben (Opportunitätskosten). Einen Verlust gilt es also auf jeden Fall zu verarbeiten – und wenn wir uns nicht entscheiden, sind es gleich zwei!

Das Geheimnis einer guten Entscheidung liegt darin ...

Buchneuerscheinung: Ready for Transformation

November 2019

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In diesem Buch geht es nicht darum, das x-te Change-Modell zu beschreiben, denn davon gibt es genug. Was die Autorinnen darstellen, ist, wie Führungskräfte, UnternehmerInnen und Change-Agents ihre Teams einfach und pragmatisch in der Transformation begleiten können. Und welche Instrumente, Denkansätze und Reflexionsfragen sie dabei in ihrer täglichen Arbeit unterstützen. Nach dem Motto 'Der Change beginnt bei mir' wird auch auf die Fähigkeiten eingegangen, die Menschen dafür brauchen.

Buch: Ready for Transformation

Neue Arbeitswelt, digital und agil. Wie Sie als Führungskraft, UnternehmerIn und Change-Agent die Transformationsreise erfolgreich begleiten und die Organisation in eine gute Zukunft führen

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Der Change beginnt in Ihnen selbst. Verstehen Sie, wie Ihre persönliche Haltung, Ihre Werte, Ihre Kultur auf den Change einwirken. Und entwickeln Sie ein Verständnis, woher die Angst vor Veränderungen kommt, aber auch, welche Kraft ihr innewohnt. Dieses Verständnis wird Ihnen helfen, als Führungskraft die Menschen in der Transformation zu begleiten - von der rationalen zur emotionalen Akzeptanz.

Agil in Zeiten des Wandels: Design Thinking als Grundhaltung für Innovation

Erfolgreiche Unternehmen differenzieren sich heute nicht mehr durch Features, sondern durch einzigartige Kundenerlebnisse und neuartige Services oder Produkt-Service-Verbindungen.

Design Thinking hilft, Innovations- und Optimierungspotenziale auch innerhalb der eigenen Organisation zu identifizieren und diese auf Umsetzbarkeit zu überprüfen.

Unser Seminarangebot für 2020

Seminare von Achtsamkeit über Change Management bis zu Führung

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Lassen Sie sich inspirieren. Alle Workshops, Trainings und Seminare bieten wir auch ganz individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten an.

Hier kommen Sie zum Gesamtprogramm 2020.

Königsdisziplin Leadership

Führung hat einen direkten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.

Moderne Führung ist einer der Wettbewerbsfaktoren in der Zukunft und hat einen direkten Einfluss auf das erlebte Systemklima in einer Organisation. Das belegen mittlerweile viele Studien – ganz vorne mit dabei ist die Gallup-Studie (www.gallup.com). Sie misst die emotionale Bindung der MitarbeiterInnen. Die aktuelle Forschung stellt einen direkten Zusammenhang zwischen der Führungsleistung und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg her.

Was tun, bei festgefahrenen Konflikten?

Was tun, bei festgefahrenen Konflikten im Team, mit Mitarbeitern, mit anderen Unternehmen? Letzter Ausweg Trennung oder Gerichtsverfahren?

Konflikte durch Kündigungen oder gar vor Gericht zu lösen, kostet nicht nur sehr viel Geld und Nerven, sondern ist meist nur eine Symptombehandlung, die die Ursachen nur selten in Betracht zieht und noch viel weniger eine faire und für alle akzeptable Lösung verspricht.

Scheiter heiter!

Teamhöchstleistungen durch Fehler-Kultur

Wir lernen früh, dass Fehler schlecht sind. Dabei ist Scheitern menschlich und kann einen Wettbewerbsvorteil schaffen.

„Bin ich inspiriert, geht alles gut, doch versuche ich es richtig zu machen, gibt es ein Desaster.” (Keith Johnstone)

Dieser Satz vom Begründer des modernen Improvisationstheaters bringt ein typisches Dilemma zum Ausdruck.

Haben Sie sich heute schon selbst gecoacht?

Coaching hat sich in den letzten Jahren als festes Instrument zur individuellen Entwicklung von Führungskräften und MitarbeiterInnen in den Unternehmen etabliert. Doch wie sieht es mit Selbstcoaching aus?

Egal ob Sie agil, selbstorganisiert oder transformativ unterwegs sind – oder es werden wollen – es wird immer wichtiger, sich selbst gut zu führen.

Fragen wagen!

Fragen sind mehr als nur Sätze mit einem ? Fragezeichen ? am Ende

Fragen zu stellen ist selbstverständlich und sehr menschlich. Bekannterweise gibt es außer dem Menschen kein anderes Wesen auf der Erde, das Fragen stellen kann. Der Mensch beginnt damit ganz früh und hört bis zum Ende seines Lebens nicht auf. Aber macht er das auch gut?

Pflegen Sie Feedback-Rituale in Ihrem Unternehmen?

Wie Sie mit ritualisiertem Feedback eine vertrauensvolle, zielführende und erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen fördern und so den Unternehmenserfolg sichern.

MitarbeiterInnen und Führungskräfte wollen wissen, woran sie sind und wie ihre Arbeitsleistung eingeschätzt wird. Ohne Transparenz und Rückmeldung fehlt ihnen der innere Ansporn, die Motivation für einen engagierten Arbeitseinsatz!

Buch: Faszination New Work

50 Impulse für die neue Arbeitswelt

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In diesem Praxisbuch erfahren Sie fundiert und praxisnah, was die verschiedenen Schwerpunkte von New Work sind und welche Potenziale dieses Konzept in der realen Arbeitswelt entfalten kann. Die Autoren geben Impulse, wie z.B. innovatives Recruiting und Personalmarketing angesichts des rasanten Wandels im Bereich Human Ressource (HR) aussehen kann.

Agile Methoden

Eine Einführung in die Themenwelten rund um agile, design thinking, scrum, kanban

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Es hat sich herumgesprochen, dass es erfolgreiche Unternehmen gibt, die Herausforderungen schneller und effektiver lösen als andere. Eine neue, andere Art der Führung ist gefragt und die Teams sollen eigenverantwortlich und selbstorganisert zusammenarbeiten. Dazu eignen sich die oben beschriebenen Methoden.

Gemeinsam stark

Design your Customer-Success-Team

Die Zeiten, in denen Vertriebler im Außendienst als röhrende Platzhirsche auftreten, der Innendienst als zuarbeitendes Mauerblümchen im Backoffice verschwand, haben ausgedient! Längst fordern Kunden Ihr Recht ein, gesehen, gehört und von allen Ansprechpartnern im Unternehmen gleichermaßen wertschätzend einbezogen zu werden. Kundenorientiertes Arbeiten ist ein must, kein nice to have, um zukünftig am Ball zu bleiben. Richten Sie sich im Sinne Ihrer KundInnen neu aus.

Selbstregulation beim Lernen - Zieh's durch!

Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints

Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints. So mancher Weiterbildungswillige schafft es nicht einmal in die Nähe des anvisierten Abschlusses. Schuld sind oft weniger der Lernstoff als Defizite in der Selbstregulation.

Alle unter einem Hut - den Generationenmix neu denken

„Respektlos, fordernd und verwöhnt“ trifft auf „männerdominierte, unflexible Besserwisser“.

Vier Generationen, die hart übereinander urteilen, versteckt oder unverhohlen, sollen Projekte vorantreiben. Wie soll das gehen? Wissen Sie, wie die Generationen in Ihrem Unternehmen übereinander denken? Welche (Vor-)Urteile und Denkmuster vorherrschen? Wie ist die Lust auf Zusammenarbeit in den Teams? Denn insgesamt scheint die Stimmung diesbezüglich getrübt.

Agile Führung

Die ersten Schritte

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Die agile Transformation findet gefühlt in jedem Unternehmen statt: Alles soll agil sein:der agile Vertrieb, das agile Marketing, die agile HR … doch was steckt dahinter?

Entdecken Sie Ihre persönliche Schatzkiste

Unsere Stärken zu kennen und sie gezielt einzusetzen sorgt nicht nur für mehr Zufriedenheit und Wohlbefinden. Es macht uns auch leistungsfähig und bringt Freude bei der Arbeit.

Wurden Sie schon einmal spontan gefragt, was Ihre drei größten Stärken sind? Vielen Menschen fällt zuerst ein, welche Schwächen sie sich zuschreiben. Erst bei längerem Überlegen werden dann die Stärken genannt.

Ziel erreichen

So setzen Sie Ihr Ziel auch wirklich um

Wie Sie nach der Formulierung des Ziels die Zielumsetzung in Angriff nehmen und das Ziel erreichen.

Neu: lead&train - digital, modular, anpassbar

Die digitale Baustein-Reihe 'lead&train' bietet der (jungen) Führungskraft praxisgerechte Wissens-Inputs zu punktuellen Herausforderungen einer modernen transformativen Führung.

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Hier finden Sie die bereits erschienen Bausteine. Von einer Führungskraft werden über alle Branchen hinweg hohe Leadership-Kompetenzen vorausgesetzt. Das betrifft Agiles Führen ebenso wie Selbstorganisation, Gesundheitsbewusstheit, Motivationsfähigkeit, strategisches Denken oder Selbstpräsentation.

Agil und erfolgreich führen - wie geht das?

Agil führen heißt, sich immer wieder auf neue Rahmenbedingungen einzustellen, neu zu bewerten, auszuloten und flexibel im Team zu agieren.

Weniger ist mehr - „Michelangelo“ Buonarroti war ein italienischer Maler, Bildhauer, Architekt, Dichter und (schon?) agiler Vorreiter: Auf die Frage, wie er denn den David, seine berühmteste Skulptur, erschaffen hat, soll er so geantwortet haben: „Ich habe einfach nur alles entfernt, was nicht nach David aussah.“

Wie Sie Missverständnisse vermeiden und die Kommunikation sinnvoll gestalten

Wussten Sie, dass die richtige Verständigung schon mit der Wahl eines Kommunikationsmediums beginnt?

Funktionierende Kommunikation gehört zu den Erfolgsfaktoren unseres Geschäftslebens, sichert den Wissenstransfer und unterstützt die produktive Zusammenarbeit aller Beteiligten – besonders in Projekten.

Ziele definieren

Eigene Ziele setzen mit der POSITIV Formel

Ein berufliches und persönliches Ziel erreichen Sie leichter, wenn dasZiel klar formuliert ist. Bei der Formulierung des Ziels hilft die POSITIV-Formel.

Sich selbst coachen mit GROW

lead&train - digitale Selbstlern-/Microtraining-Bausteine für Führungskräfte

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Dieser digitale Lernbaustein zum Thema Selbstcoaching hilft Führungskräften, sich persönlich weiterzuentwickeln, ihre Selbstreflexionskompetenzen auszubauen und zugleich ihr Team voranzubringen.

Ist eine Projektmanagement Zertifizierung sinnvoll?

Projektmanagement im klassischen und agilen Umfeld - mit unserem CPPM Seminar wird Ihre Projektmanagement-Kompetenz einfach stimmig!

Kein Projekt ist wie das andere und dennoch gibt es bewährte Tools und Techniken dazu, wie Projektmanagement unabhängig von Branchen oder Inhalten gelingt, klassisch und/oder agil.

Quo vadis Projektmanagement?!

Wird jetzt alles „agil“ und laufen die Projekte dann besser?

NEIN, nur weil die Methode verändert wird, heißt das nicht automatisch, dass das Projekt damit erfolgreicher wird. Viel zu viele Projekte sind in Schieflage, rauben den Mitarbeitern die Motivation und verbrennen täglich „Euronen“, auch in Ihrem Unternehmen?

Die individuelle Persönlichkeit analysieren mit Big Five

lead&train - digitale Selbstlern-/Microtraining-Bausteine für Führungskräfte

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Wie wir sind, beeinflusst unsere Sicht auf die Welt und unser Verhalten. Und was wir wahrnehmen, beeinflusst wiederum, wie wir sind. Mit einem vertieften Wissen über die Grundstrukturen Ihrer eigenen Persönlichkeit werden Sie überzeugender auftreten, Verhaltensfallen umgehen und das Verhalten anderer besser einschätzen können.

Teams organisieren mit GRIP

lead&train - digitale Selbstlern-/Microtraining-Bausteine für Führungskräfte

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Agil, produktiv und schlagkräftig: So sollen Teams agieren. Dies gelingt, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Mit dem GRIP-Modell organisieren Sie und Ihr Team die vier zentralen Bereiche der Zusammenarbeit.

Podcast-Interview mit Katrin Greßer

Was bedeutet agile Führung?

Podcast #062: In dieser Podcastfolge geht es um agile Führung – aber diesmal von einem ganz anderen Blickwinkel. Thomas Wuttke interviewt die Buchautorin Katrin Greßer um herauszufinden, was agile Führung für den Führenden, den Geführten und die Kultur bedeutet.

Stärken entwickeln

Und Potenziale nutzen

Sich seiner Stärken bewusst zu sein und Potenziale zu nutzen, ist ein persönlicher Entwicklungsprozess. Finde heraus was in dir steckt.

Erfolg beginnt im Kopf

Starke positive innere Bilder unterstützen uns: bei beruflichen Herausforderungen als Fach- und Führungskraft, ProjektmanagerIn ebenso wie im privaten Bereich.

Starke innere Bilder helfen beim Stressabbau, um Ressourcen zu aktivieren und innere Stärke zu entwickeln. Wie wichtig das ist, zeigt Ihnen das folgende Gedankenexperiment.

Denken Sie jetzt bitte NICHT an eine lila Kuh mit weißen Punkten.

Funkt es zwischen Ihnen und Ihrem Kunden?

So werden Sie durch exzellenten Service und Kundenorientierung zum attraktiven Partner – er wird es Ihnen mit Treue und Loyalität danken.

Einfach gut ankommen - Wirkung durch Persönlichkeit

Persönlichkeit ist gefragt

Und dennoch ist es paradox, denn Führungsstrukturen bröckeln, Wissen wird gegoogelt und die Digitalisierung entmenschlicht. Aber Menschen brauchen Menschen. Personen, denen sie vertrauen und auf die sie sich verlassen können. Sind Sie eine/r davon?

Raus aus der Trance

Selbstcoaching bei Problemen

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Führungskräfte werden häufig mit Problemen konfrontiert. Mal lassen sich diese leicht aus der Welt schaffen, mal erweisen sie sich als hartnäckiger. Doch was passiert, wenn die Gedanken plötzlich nur noch um das Problem und nicht um dessen Lösung kreisen? Selbstcoachingtechniken helfen, sich aus dieser Problemtrance zu befreien und wieder handlungsfähig zu werden.

Digitale R(E)volution – warum Digital Leadership heutzutage unabdingbar ist und wie Arbeiten 4.0 funktioniert

Veränderte Geschäftsmodelle und Prozesse stellen Führungskräfte vor neue Aufgaben. Wer zum Digital Leader werden will, sollte traditionelle Führungsansätze grundlegend verändern.

Führung fängt innen an

Anleitung zum Self-Empowerment

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Führung fängt innen an. Die ständige Arbeit an sich selbst war schon immer eine wichtige Voraussetzung für gute Führung. In Zeiten von Agilität und Selbstorganisation ist sie unverzichtbar. Denn von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern Orientierung und Unterstützung auf unwägbarem Terrain bieten. Dafür aber müssen sie erst einmal wissen, wo sie selbst stehen.

Wie Führung agil wird

Aus der Interview-Reihe "Expertise kompakt" von COMPETENCE on Top:

Competence on Top: Unser erstes Interview führen wir mit der Autorin und Organisationsentwicklerin Katrin Greßer zum Thema „Wie agile Führung gelingt“. Sie ist die Autorin des sehr guten Fachbuchs „Agil und erfolgreich führen“ und Mitinhaberin des Nürnberger Anbieters für Organisationsentwicklung "EinfachStimmig".

Einstieg in die Agilität - New Leadership

Eine Anleitung für Führungskräfte

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Herausforderungen ändern sich immer schneller, Abläufe lassen sich oft nicht mehr standardisieren und Lösungswege müssen immer wieder neu gesucht werden. Gleichzeitig sollen neue Ideen immer schneller marktreif werden. Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.

Revolution in der Weiterbildung - ein Blick in die Zukunft

Bildungs-Avatare, Roboter & Co.

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Wie hat uns das digitale Zeitalter im Griff? Müssen unsere Köpfe noch schneller denken und Trends erkennen? Oder erledigt das bald der persönliche digitale Assistent für uns? Ein Blick in die Zukunft zeigt, dass die berufliche Weiterbildung vor einer Neuorientiertung steht, die dem gesellschaftlichen und technologischen Wandel zu verdanken ist.

Das richtige Chef-Mindset

Mit einem dynamischen Selbstbild zum Erfolg

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"Ob Du denkst, Du kannst es, oder Du kannst es nicht: Du wirst in jedem Fall recht behalten." Dieser Aussage Henry Fords ging die Psychologin Carol Dweck in ihrem Buch "Selbstbild" auf den Grund. Der Begriff Mindset wird übersetzt mit Denkweise, Gesinnung, (geistige) Haltung und beschreibt, wie wir etwas bewerten oder an Dinge herangehen.

Die besten Bücher schreibt man zu zweit

Wozu braucht eine Führungskraft die Fähigkeit, sich selbst gut regulieren zu können?

Buch: Leadershipkompetenz: Selbstregulation

Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis

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Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Der neue Band der Reihe 'Leadership kompakt' begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung.

Was bleibt, was geht, was kommt?

Sind Sie schon in der Arbeitswelt 4.0 angekommen?

"Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft,
denn in ihr gedenke ich zu leben!" Albert Einstein

"Alles, was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert.
Alles, was sich vernetzen lässt, wird vernetzt.
Und das verändert alles."

Tim Cole Internet Publizist

Wir sind akkreditierter Trainingsprovider für ASQF® CPPM-Projektmanagement-Kurse

Wir sind beim International Software Quality Institute (iSQI GmbH), mit Hauptsitz in Potsdam und Niederlassungen in Amstelveen, Boston und London, akkreditierter Trainingsprovider.

4 Tage CPPM-Kompaktkurs mit Zertifizierung

Diktatur oder Chaos?

Selbstorganisation braucht Führung in der agilen Zusammenarbeit

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Wird alles agil und selbstorganisiert? HR goes agil, das Marketing, das Management und sogar "Christmas". Heute sind agile Methoden und agile Organisationen in aller Munde. Im Zusammenhang mit Agilität gewinnt das Thema Selbstorganisation an Aufmerksamkeit. Doch was bedeutet das für Unternehmen und für den Einzelnen?

Buch: Agil und erfolgreich führen, 4. Auflage 2019

Neue Leadership-Kompetenzen: Mit einem agilen Mindset und Methoden Ihre Führungspersönlichkeit entwickeln

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Dynamische, sich laufend verändernde Marktsituationen, komplexere Aufgaben und dezentral organisierte Teams beeinflussen unsere Arbeitswelt tiefgreifend. Mit agilen Methoden und einem passenden Mindset können Führungskräfte ihre persönlichen Leadership-Kompetenzen erweitern und ihr Team zur Selbstorganisation befähigen.

Zeitmanagement für Profis

So machst du Schluß mit "Aufschieberitis"

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Aufgabenplan, Delegieren, Priorisieren, Zeiterfassung? Von A – Z optimierst du dein Zeitmanagement täglich und am Ende des Tages hast du genauso viel – oder wenig – Zeit wie vorher. Kommt dir das bekannt vor?

Basiswissen für Softwareprojektmanager

im klassischen und agilen Umfeld

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Das Buch vermittelt das Grundlagenwissen im Bereich Software- Projektmanagement.

Die wesentlichen Aspekte und Betätigungsfelder sowie die wichtigen Begriffe und Konzepte werden beschrieben. Dabei werden insbesondere auch die Aufgaben und Rollen des Projektmanagements sowie die Besonderheiten in sequenziellen und agilen Vorgehensmodellen aufgezeigt. Auch auf die Grundprinzipien und Methoden eines guten Teammanagements und die wesentlichen Aspekte der sozialen Kompetenz wird eingegangen. Der Leser erhält viele konkrete Handlungsvorschläge für die Praxis und wird so befähigt, praktische Aufgaben im Projektmanagement zu übernehmen.Das Buch eignet sich nicht nur bestens für die Prüfungsvorbereitung zum »Certified Professional for Project Management (CPPM)«, sondern gleichzeitig auch als kompaktes Basiswerk zum Thema an Hochschulen.

Anspruchsvolle Projekte erfolgreich führen

Illusion oder Wirklichkeit?

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Kennen Sie die zentralen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement? Ist es die Fachkompetenz, soziale Kompetenz, emotionale Intelligenz, eine hohe Führungskompetenz? Tatsächlich sind es die Soft Skills, die den Unterschied machen.

Die Team-Analyse

Kenne und motiviere deine MitarbeiterInnen

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Gemeinsam erfolgreich: Beziehe Dein Team von Anfang an ein - das wirkt sich positiv auf die Motivation aller aus. Gemeinsam erfolgreich: Beziehe dein Team von Anfang an ein – das wirkt sich positiv auf die Motivation aller aus. Startet gemeinsam, indem ihr euch folgende Fragen beantwortet ...

Buch: Stressmanagement-Trainings erfolgreich leiten, 2. Auflage 2018

Seminarfahrplan für mehr Balance im Business für MitarbeiterInnen, Führungskräfte und Personaler von Katrin Greßer & Renate Freisler

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Dieses Buch unterstützt und begleitet Sie, moderne Stressmanagement-Trainings zu gestalten und diese erfolgreich durchzuführen. Wahlweise können Sie ein Zwei-Tages-Seminar für MitarbeiterInnen oder ein Drei-Tages-Seminar für Führungskräfte durchführen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

in 7 Schritten

Der Erfolg eines BGM-Projekts hängt wesentlich davon ab, dass sich die Projektverantwortlichen zu Beginn des Projekts über die möglichen Stolpersteine bewusst werden und so möglichst im Vorfeld günstige Rahmenbedingungen schaffen. Unabdingbar für das Gelingen eines BGM-Projekts ist die Unterstützung von Seiten der Unternehmensleitung. Ein Leitfaden für Unternehmen, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement einführen und umsetzen wollen.

Lernreisen

Neue Impulse fürs Business - Erleben und Erfahren

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Sicherlich kennst du tolle Outdoor-Events im Hochseilgarten, beim Bogenschießen oder das Canyoning. Als Maßnahmen zur Teamentwicklung kann dies – mit entsprechendem Transfer – Grenzen erweitern und den Teamzusammenhalt fördern. Doch was ist anders an einer Lernreise? Lernreisen verbinden Wissensvermittlung, Erfahrungslernen und -austausch mit emotionalen Erlebnissen. So werden kognitive Prozesse angeregt, mit Emotionen angereichert sowie Handlungs und Umsetzungsstrategien entwickelt. Neue Impulse und Ideen für den Businessalltag entstehen.

Qualitative Pausen

Hamster oder Faultier

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Wann hast du das letzte Mal die Beine hochgelegt und nichts getan? Dafür hast du keine Zeit? Qualitative Pausen sind Energiespender, Wohlbefindensteigerer und Qualitätssicherer zugleich. Intelligent eingesetzt fördern sie Ideenreichtum, Wohlbefinden, Gesundheit und vieles mehr.

Projektkultur fördern

Wertschätzung als wichtigstes MIttel

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Eine positive Haltung gegenüber anderen Menschen ist eine Grundeinstellung und hat nichts mit einer Leistung oder einem gewünschten Verhalten zu tun. Sie nimmt den Menschen, so wie er ist, an – mit seinen Stärken und Schwächen. Ein wertschätzendes Verhalten akzeptiert, dass Menschen Fehler machen dürfen und daraus lernen.

Führen mit Herz, Hirn und Hand

Führungskultur & Vorbilder

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Wir waren lange Zeit der Meinung, Führungspersönlichkeiten sind Naturtalente. Führungskompetenz und Charisma seien angeboren. Jeder weiß aber auch: Um ein gutes Handwerk oder einen guten Beruf zu erlernen, braucht es eine Ausbildung, ein Studium, eine Zusatzqualifikation und Erfahrung. Je höher die Position desto deutlicher zeigt sich, wie wichtig emotionale Kompetenz für herausragende Leistungen ist. Deshalb kann man sagen: Führungskräfteentwicklung ist Persönlichkeitsentwicklung.

CD-Trainingskonzept: In Balance

Inhouse-Konzepte und Material zum Thema Balance im Business

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Inhouse-Konzepte und Material zum Thema Balance im Business.

Ein vollständiges, erprobtes Konzept sowie alle erforderlichen Materialien für ein zweitägiges Mitarbeitertraining sowie einen eintägigen Vorbereitungs-Workshop für Führungskräfte. Um die Wirksamkeit der Maßnahme nachhaltig zu sichern, wird im Anschluss ein individuelles Coaching von 1-3 Stunden pro Teilnehmer durchgeführt bzw. alternativ ein Follow-up. Ihre Aktivitäten werden zusätzlich durch Vorträge begleitet. Auch hierzu bietet das Konzept entsprechende Arbeitsmaterialien, ebenso wie Lernvideos mit Yoga-Übungen, Pressevorlagen, Texte für Fantasiereisen, Flipchart-Anregungen, Übungs- und Arbeitsblätter, Handouts.
Laden Sie entweder die digitale Version oder beziehen Sie die Inhalte per Datenstick.

Ist Ihr Chef Löwe oder Maus?

So schätzen Sie sich selbst und Andere besser ein

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Kennen Sie das? In Ihrem Team herrscht eine starke Anspannung, der Zeitdruck steigt und es läuft einiges schief. Was passiert? Ihr Chef geht zum Angriff über, eine Kollegin ist auf einmal verschwunden, ein anderer Kollege will sachlich darüber reden und Sie versuchen beschwichtigend einzugreifen?

Verbal- und Bodytalk

Was schon Charlie Brown über Körpersprache wusste

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Schon ein altes Sprichwort sagt „Kindermund tut Wahrheit kund“. Und das, was Charlie Brown, die bekannte Zeichentrickfigur von Charles M. Schulz, in einem Comicstrip der sonst altklugen Lucy gegenüber äußert und körperlich zeigt, ist alles andere als Kinderkram.

Auszeit

Sabbatical planen

Wie lässt sich ein Sabbatical vorbereiten? Welche Vereinbarungen sollte man mit dem Arbeitgeber treffen und darf man während der Auszeit arbeiten? Wenn Sie sich erschöpft fühlen, können Sie während einer beruflichen Auszeit neue Energie tanken und etwas ganz Anderes tun, als im Berufsalltag. Falls der normale Urlaubsanspruch dafür nicht ausreicht, ist ein Sabbatical eine Möglichkeit, sich eine längere Auszeit zu gönnen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, ein Sabbatical zu organisieren.

Verwelken oder Aufblühen?

Wie Sie in Ihrem Job glücklicher werden: Eine Anleitung.

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Welche psychologischen Tricks nutzen Sie für sich? Oder wollen Sie von dem ganzen Psychokram nichts hören? Ganz egal wie Sie darüber denken, Psychologie wirkt trotzdem. Und einen besonders nennenswerten Nutzen hat die Positive Psychologie. Lassen Sie sich überraschen, wie Sie mit kleinen Veränderungen Großes bewirken können.

Work-Life-Balance

Paradox oder normaler Wahnsinn?

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Haben Sie sich schon einmal gefragt, ob es überhaupt möglich ist, eine gute „Work-Life-Balance“ zu erreichen? Ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben? Mir stellt sich da die Frage: Lebe ich nicht, wenn ich arbeite? Der Begriff ist schon paradox. Wir streben nach etwas, was an sich gar nicht möglich ist. Google bringt es auf den Punkt: 285 Mio. Ergebnisse bei der Suchanfrage „Work-Life-Balance“. Schon die Begriffsdefinition bei Wikipedia beschreibt, dass Arbeit ("work") etwas anderes sei und abseits passiere vom Leben ("life").

Menschen im Projekt - Schlüsselkompetenzen

SoftSkills genauso entscheidend wie die fachliche Kompetenz!?

Immer mehr Unternehmen wissen, wie wichtig die Schlüssel- und Verhaltenskompetenzen – die so genannten Soft Skills – für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Projekt sind. Doch aus welchem Grund ist das so? Erfolgreiche Projekte brauchen im Wesentlichen: Fach- und Methodenkompetenz (PM-technische Elemente), soziale und personale Kompetenz (PM-Verhaltenselemente) sowie ein gutes Kontextverständnis (PM-Kontextkompetenz). In Spitzenteams wird besonders viel Wert auf die Sozialkompetenz – Kommunikations-, Konflikt-, Teamfähigkeit und Führungsqualitäten – gelegt.

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