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(Online) Kollegiale Beratung - der Prozess

Die Kollegiale Beratung ist eine Form der strukturierten Beratung, bei der sich gleichberechtigte Gruppenmitglieder bei der Lösung von schwierigen Fällen ihres Berufsalltags, z. B. bei problematischen Situationen mit MitarbeiterInnen, Kunden oder der eignen Selbstorganisation gegenseitig unterstützen. Hilfreich ist, wenn Sie bereits mit den Grundlagen des Coachings vertraut sind und in Ihrem Kollegenkreis einen vertrauensvollen, wertschätzenden Umgang pflegen. Ebenfalls sollte die Gruppe Erfahrungen im Geben und Nehmen von Feedback haben. Es geht hier nicht darum, „Ratschläge” zu verteilen, sondern zu einem Thema anhand einer Struktur eine Lösung zu erarbeiten.

Persönlichkeits- und Teamanalysen

Unsere Stärken zu kennen und sie gezielt einzusetzen sorgt nicht nur für mehr Zufriedenheit und Wohlbefinden. Es macht uns auch leistungsfähiger und bringt Freude bei der Arbeit. Wurden Sie schon einmal gefragt, was Ihre drei größten Stärken sind?

Vielen Menschen fällt zuerst ein, welche Schwächen sie sich zuschreiben. Erst bei längerem Überlegen werden dann die Stärken genannt. Studien belegen, dass sich Menschen dann entfalten, wenn Sie autonom handeln dürfen. Das spiegelt sich in guten Unternehmensergebnissen wider. Können wir unsere Fähigkeiten und Stärken bei dem, was wir tun, einsetzen, werden wir sowohl unsere Ziele leichter erreichen als auch ein gesundes Selbstwertgefühl entwickeln.

Stärken steuern unser Denken, Fühlen und Handeln. Aus der individuellen Kombination von Talenten, Fähigkeiten und Wissen entwickeln sich unsere Stärken.Sich der eigenen Stärken bewusst zu sein, ist überhaupt erst die Voraussetzung dafür, sie gezielt zu entwickeln – so kann Bestleistung entstehen. Schwächen auszugleichen führt eher zu Mittelmaß. Gleichzeitig kann die größte Stärke zu einer Schwäche werden. Denken Sie an den Perfektionismus: Übertreiben Sie es mit der Genauigkeit und einem überzogenen Qualitätsbewusstsein, kann das teuer werden und viel Zeit kosten.

ONLINE-Coaching

Digitale Online Plattformen boomen und sind schnell verfügbar. Für viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen ist es inzwischen selbstverständlich, sich mit einem Coach persönlich zu treffen. Doch Online, ohne dem Coach gegenüber zu sitzen, ist das erfolgversprechend?

Doch was zählt für Sie als potentieller Kunde? Bestimmt nicht die Marketingkampagnen der ganzen Plattformen.

Dass die Nachfrage an Online Coaching steigt, zeigen sowohl die Suchanfragen bei Google sowie Befragungen von Coaching-Verbänden bei ihren Mitgliedern. Ein großer Unterschied von Online- zu Face-to-face-Coaching besteht darin, dass weder Zeit noch Ort geteilt werden müssen und medial kommuniziert wird. Flexibilität wird groß geschrieben. Es gibt auch die Blended-Variante, bei der sich längere Präsenztermine mit kürzeren Online-Sitzungen abwechseln.

Der Coachingprozess unterscheidet sich nicht wesentlich, ob Präsenz oder Online: Ziel herausarbeiten, Ressourcen aktivieren, Hindernisse überwinden, Handlungsspielraum erweitern und der konkrete Transfer in den Alltag, gehören in jedem Fall dazu.

Im agilen Sprint zum Buch

Sie werden sich wahrscheinlich zu allererst fragen, was um Himmels willen ist ein Book Sprint? Die Antwort ist einfach: ein Buch im Schnellverfahren.

Dann werden Sie sich wahrscheinlich fragen: warum dieses Format? Und auch diese Antwort ist einfach: Ein Buch auf die klassische Art zu schreiben, dauert sehr lange. Zu lange für Querdenker und „Reisende“ in der VUKA-Welt, die kreativ und effizient gleichermaßen etwas kreieren und bewegen möchten.

Was tun, bei festgefahrenen Konflikten?

Konflikte durch Kündigungen oder gar vor Gericht zu lösen, kostet nicht nur sehr viel Geld und Nerven, sondern ist meist nur eine Symptombehandlung, die die Ursachen nur selten in Betracht zieht und noch viel weniger eine faire und für alle akzeptable Lösung verspricht.

Selbstregulation beim Lernen - Zieh's durch!

Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints. So mancher Weiterbildungswillige schafft es nicht einmal in die Nähe des anvisierten Abschlusses. Schuld sind oft weniger der Lernstoff als Defizite in der Selbstregulation.

Alle unter einem Hut - den Generationenmix neu denken

Vier Generationen, die hart übereinander urteilen, versteckt oder unverhohlen, sollen Projekte vorantreiben. Wie soll das gehen? Wissen Sie, wie die Generationen in Ihrem Unternehmen übereinander denken? Welche (Vor-)Urteile und Denkmuster vorherrschen? Wie ist die Lust auf Zusammenarbeit in den Teams? Denn insgesamt scheint die Stimmung diesbezüglich getrübt.

Entdecken Sie Ihre persönliche Schatzkiste

Wurden Sie schon einmal spontan gefragt, was Ihre drei größten Stärken sind? Vielen Menschen fällt zuerst ein, welche Schwächen sie sich zuschreiben. Erst bei längerem Überlegen werden dann die Stärken genannt.

Wie Sie Missverständnisse vermeiden und die Kommunikation sinnvoll gestalten

Funktionierende Kommunikation gehört zu den Erfolgsfaktoren unseres Geschäftslebens, sichert den Wissenstransfer und unterstützt die produktive Zusammenarbeit aller Beteiligten – besonders in Projekten.

Stärken entwickeln

Sich seiner Stärken bewusst zu sein und Potenziale zu nutzen, ist ein persönlicher Entwicklungsprozess. Finde heraus was in dir steckt.

Revolution in der Weiterbildung - ein Blick in die Zukunft

Wie hat uns das digitale Zeitalter im Griff? Müssen unsere Köpfe noch schneller denken und Trends erkennen? Oder erledigt das bald der persönliche digitale Assistent für uns? Ein Blick in die Zukunft zeigt, dass die berufliche Weiterbildung vor einer Neuorientiertung steht, die dem gesellschaftlichen und technologischen Wandel zu verdanken ist.

Das richtige Chef-Mindset

"Ob Du denkst, Du kannst es, oder Du kannst es nicht: Du wirst in jedem Fall recht behalten." Dieser Aussage Henry Fords ging die Psychologin Carol Dweck in ihrem Buch "Selbstbild" auf den Grund. Der Begriff Mindset wird übersetzt mit Denkweise, Gesinnung, (geistige) Haltung und beschreibt, wie wir etwas bewerten oder an Dinge herangehen.

Die Team-Analyse

Gemeinsam erfolgreich: Beziehe Dein Team von Anfang an ein - das wirkt sich positiv auf die Motivation aller aus. Gemeinsam erfolgreich: Beziehe dein Team von Anfang an ein – das wirkt sich positiv auf die Motivation aller aus. Startet gemeinsam, indem ihr euch folgende Fragen beantwortet ...

Ist Ihr Chef Löwe oder Maus?

Kennen Sie das? In Ihrem Team herrscht eine starke Anspannung, der Zeitdruck steigt und es läuft einiges schief. Was passiert? Ihr Chef geht zum Angriff über, eine Kollegin ist auf einmal verschwunden, ein anderer Kollege will sachlich darüber reden und Sie versuchen beschwichtigend einzugreifen?