Kennen Sie die zentralen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement? Ist es die Fachkompetenz, soziale Kompetenz, emotionale Intelligenz, eine hohe Führungskompetenz? Tatsächlich sind es die Soft Skills, die den Unterschied machen. Dass Führen in Projekten hohe Anforderungen stellt, ist bekannt – zumindest allen, die bereits Projekte geleitet haben. Die Führungssituation ist sehr komplex. Sie stellt besondere Anforderungen an den/die ProjektleiterIn. Er/Sie hat ohne „strukturelle Macht“ in Form der disziplinarischen Weisungsbefugnis, auch immer wieder Konflikte zwischen der Projekt- und Linienfunktion zu lösen. Auf der einen Seite steuert der/die ProjektleiterIn das Projekt, oftmals mit knappen zeitlichen und personellen Ressourcen, wenig Routine und einem hohen Koordinierungsaufwand. Auf der anderen Seite erfordert es hohe kommunikative und soziale Kompetenzen beim Führen und Motivieren der ProjektmitarbeiterInnen, um die Qualität zu sichern.

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Jubiläumsausgabe 20 Jahre ASQF, Katrin Greßer & Ewa Sadowicz

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