Bei der Arbeit mit Führungskräften erleben wir häufig, dass das Top-Management oder die Geschäftsführung eine neue Vision formuliert.

Z. B. wird dann die agile Transformation ausgerufen und erwartet, dass ab sofort nach agilen Prinzipien zusammengearbeitet werden soll. Uns kommt es manchmal so vor, dass damit die Verantwortung an die MitarbeiterInnen abgegeben wird, denn die oberste Führungsebene selbst hält an den klassischen Management-Instrumenten, an Budgetplanungen, an Hierarchien und an ihrem „Chefparkplatz“ fest. Das wird natürlich sofort beobachtet und entlarvt. Die Reaktionen sind bekannt: „Warum sollen wir etwas ändern, unser Management macht es ja auch nicht.“

Menschen lassen sich inspirieren, wenn sie die Veränderung erleben. Und das kann nur funktionieren, wenn das obere Management die Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien vorlebt. Das heißt beispielsweise, dass die Aktivitäten und auch die Unternehmenszahlen transparent kommuniziert und für alle sichtbar an einem Board visualisiert werden. Ebenso wird regelmäßig und zeitnah vollständig über einen Vorstandsblog informiert. Siloartiges Denken und Informationsströme „von oben nach unten“ werden aufgebrochen und das Management geht mit gutem Beispiel voran. In Bezug auf das erlebte Systemklima stärkt das die Glaubwürdigkeit in die Veränderung und gibt Sicherheit durch Transparenz.

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