Steuern und planen Sie Ihre Projekte erfolgreich

Kennen Sie das Projektumfeld und die Projektinteressenten? Welche Risiken birgt Ihr Projekt? Sind das vielleicht genau Ihre Chancen? Wie werden in Ihrem Projekt Entscheidungen getroffen? Wie stellen Sie Ihr Team zusammen – die richtige Person an der richtigen Position?

  • Sie kennen die wichtigsten Grundlagen der Projektarbeit,
  • haben einen Überblick über die Projektmanagement-Standards,
  • nutzen ein sinnvolles Werkzeug für Effizienz, Struktur, Zeit und Klarheit,
  • setzen die gelernten Projektmanagement-Methoden im Projekt gemeinsam mit der Projektleitung ein,
  • und haben den ersten Schritt zur GPM-Basiszertifizierung gemacht.

Das Seminar bietet die Basis für den Einstieg und die Vorbereitung auf die GPM-Basiszertifizierung und kann nach acht Wochen um ein Intensivtraining und begleitendes Coaching zu diesem Zweck erweitert werden.

Zielgruppe

Führungskräfte, MitarbeiterInnen, die in Projekten arbeiten oder demnächst in einem Projekt arbeiten werden.

Inhalte

Eine gemeinsame Sprache sprechen

  • ein gemeinsames Projektverständnis – die wichtigsten Begriffe, Projektarten, Nutzen
  • der rote Faden – Projektmanagement-Phasen und Projektorganisation
  • Akteure im Projekt – Rollen, Funktionen und Aufgaben des Projektleiters und der Projektbeteiligten, Merkmale eines erfolgreichen Teams
  • der Projektanstoß – Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start – der Projektsteckbrief

ProjektSTARTklar

  • die professionelle Startphase – Ziele, Anforderungen und Interessens­gruppen
  • Risiken & Chancen, Projektauftrag, Projekt-Start-Workshop, Projekt-Kick-off
  • gut geplant ist halb gewonnen – Projektphasen, Vorgehensmodelle, Projektstruktur, Ablauf und Termine, Netzplan, Ressourcen, Kosten und Finanz­mittel

Das Projektcockpit – Überwachen und Steuern

  • Grundlagen des Projektcontrollings und Einsatz von Steuerungs­instrumenten – Planabweichungen erkennen und aktiv gegensteuern
  • Berichterstattung, Information und Dokumentation, Änderungen
  • der optimale Projekt-Abschluss und „Lessons learned“

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Moderationsmethode, Rollenspiele, Fallbearbeitung.

Ihre TrainerInnen*

Ewa Sadowicz & Team
20.-22.06.2018 I 3 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg I 1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Training: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache

 

Anmeldung

INTENSIV-Seminar: Effizientes Projektmanagement 20.-22.06.2018

Termin: 20. – 22.06.2018/Ort: Im Raum Nürnberg
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Preis: 1.470 € für 3 Tagesseminar. Preise inkl. Tagungspauschale während des Seminars. Die Preise sind Nettopreise zzgl. 19 % MwSt. Bei Buchung 90 Tage vor dem Seminar/Workshop gewähren wir 10 % Frühbucherrabatt.

hier finden Sie das Gesamtprogramm Konzept & Training 4.0 2018