Im komplexen und agilen Umfeld als Führungskraft selbstwirksam handeln und Vorbild sein

Wozu braucht eine Führungskraft die Fähigkeit, sich selbst gut regulieren zu können? Reichen Disziplin und Kontrolle nicht aus? Vielleicht haben Sie sich in der Vergangenheit häufiger gefragt, aus welchem Grund Sie manchmal etwas Anderes tun, als Sie sich vorgenommen haben? Und weshalb Sie in bestimmten Situationen ganz gelassen bleiben und ein anderes Mal mit einem sprichwörtlichen Raketenantrieb abheben?

Im Einklang von Denken, Fühlen und Handeln sind wir nachgewiesen leistungsfähiger und zufriedener. Dies stärkt unser Erleben von Selbstwirksamkeit und somit das Vertrauen in die eigenen Handlungen.

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Zahlen, Daten, Fakten

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